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万达动态
万达集团2021年6月份管理提升工作总结调度会议顺利召开

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6月29日上午,万达集团2021年6月份管理提升工作总结调度会议在万达大厦八楼会议室顺利召开。集团企业董事局董事、轮值实行总裁巴树山,独立董事王敏及6家管理提升单位的董事长、总经理,管理提升模块主要负责人及对接人,共计30人参加会议。

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巴树山指出,上半年,金沙集团娱乐官网在线按照“启动内力,引进外力,形成合力”的引导思想,各单位管理提升活动整体推进有序,在完善组织架构,优化制度流程,强化企业创新和市场转型等方面都取得了显著成绩。但在活动开展过程中,仍然存在着一些问题和不足。

巴树山强调,各单位一定要从思想上高度重视,切实增强做好管理提升工作的决心和信心,全力以赴抓好管理提升的各项工作,把管理提升与发展战略、经营计划充分结合,统筹安排,合理部署,坚决杜绝“两张皮”现象,确保知行合一、落到实处。

巴树山要求,各单位在下一步的工作中,要以管理提升活动为契机,以更扎实的作风、更细致的工作,把管理提升活动引向深入,夯实基础管理,强化管理创新,全面提升集团企业的企业管理水平,推动集团企业各项工作实现新突破、取得新成绩。

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王敏董事就近期管理提升工作做了详实讲解,并对下一步工作提出具体要求

会上,宏旭企业、石化营销企业分别就管理提升工作开展情况作典型发言。

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宏旭企业董事长慈夫山采用视频方式做典型发言,二季度宏旭企业积极打通培训通道,搭建人才“引育用”体系,共招聘相关专业本科学历20人;通过开展“四步走”法,消除浪费流程,搭建起制度管控体系;持续进行市场转型调整,销售模式逐步向多元化转变,最终建立“4132”供销联动销售模式。

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石化营销企业总经理贾同春做典型发言,石化营销企业二季度在产品质量、售后服务和客户满意度等多方面开展客户需求调研,积极开展工作并取得显著成效。一是通过取消一切不合理罚款、提升服务品质和开展2020全年质量问题回头看等措施,切实解决实际问题,提升服务水平;二是大力推进万达石化营销服务体系建设,提升品牌影响力;三是深入市场分析,提高定价精准率;四是主动对标学习,积极推动电商平台建设,实现营销转型升级。 

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集团企业战略与科技管理部总监王秀省主持本次会议 



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