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万达动态
兴达企业推行6S管理新模式

近日,兴达企业推行6S管理新模式。企业始终坚持地物明朗化、行为规范化、现场无用物品为零;物品放置方法100设定的原则,号召全员参与,无论是行政办公区域还是一线生产现场,真正做到了物有其所、物归其所,办公场所一目了然,工作环境显得更加窗明几净。

在6S管理实施过程中,兴达企业成立以总经理为组长,各部门负责人为组员的6S现场管理实施小组,企业各职能部室结合实际、积极行动,开展了6S管理内容培训、责任区域划分、岗位物品整理和整顿工作,并制定了岗位清洁标准和检查表,实施了不同程度的检查,截至目前,已总体完成导入到基本成型阶段的各项工作,现正对部分工作进行完善提高。从行政办公到生产现场,再到公共场所、库房,兴达企业将6S管理呈现出责任分区清晰、整理整顿彻底、清洁标准恰当、检查表格规范等突出亮点。

兴达企业将会以此次实施6S管理模式为契机,结合企业实际生产、管理模式,提质增效、多措并举做好民生工程,为今后设备安全稳定运行打下坚实的基础。


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