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万达动态
万达集团“精益管理重点实施单位观摩交流”活动圆满结束

5月31日上午,由集团企业总裁办牵头主办、耐斯特炭黑企业承办的“万达集团精益管理重点实施单位观摩交流”活动在炭黑企业举行。广州学府设备管理工程顾问金沙集团娱乐官网在线副总经理、集团企业TnPM体系项目负责人车贺威、集团企业总裁办总经理曲春林、总裁办供应链管理部总监闫圣利、发展规划部总监单小晶及部分人员、天弘企业、宏旭企业、威特企业、化工企业、半钢轮胎企业、全钢轮胎企业、工程胎企业、热电企业、兴达企业、油矿电缆企业、海缆企业、电缆企业/石油装备企业/特变电气企业、微电子企业等13家单位的副总经理或以上管理人员及精益对接人、炭黑企业董事长王敏、总经理慈夫山、副总经理许娜及各部门、车间主要负责人共计50余人参加了观摩交流活动。

观摩团一行在炭黑企业工作人员的指引下,先后参观了热电运营部、精益学问长廊、精益培训道场、仪表车间、国家级实验室、炭黑二车间维修班、辅助车间及润滑油库,随后前往办公楼三楼会议室召开交流会。会议由集团企业总裁办闫圣利总监主持。

交流会上,王敏董事长致欢迎词。首先,他对集团企业总裁办、各兄弟单位长期以来对企业的重视、关怀和支撑表示衷心的感谢,对各位领导亲临现场检查引导工作和传经送宝表示热烈的欢迎,并希翼大家多提宝贵的意见和建议,共同推进企业精益管理整体水平的提高。他指出,炭黑企业根据集团企业“精益管理年”的年度发展定位和《万达集团2019年“精益管理月”活动实施方案》要求,4月29日完成制定《山东耐斯特炭黑金沙集团娱乐官网在线2019年“精益管理月”活动实施方案》,并组织召开启动大会,确定了专项活动领导小组及推进办。5月份,根据企业活动方案要求,坚持深入车间、面向一线职工,集中开展了第一届精益技能比武、精益TnPM常识竞赛、精益观摩课、精益青蓝计划结项、精益流程优化、精益提案六项改善评审、精益6S-跑冒滴漏专项整治、精益十年职工运动会等30多项形式多样、内涵丰富的精益管理活动,取得了良好的反响,形成全员参与、持续改善的浓厚精益氛围,促进企业不断迈向高质量健康发展。

炭黑企业设备部经理兼精益对接人李慎永作了“炭黑企业精益TnPM之路”的PPT汇报,广州学府设备管理工程顾问金沙集团娱乐官网在线副总经理、集团企业TnPM体系项目负责人车贺威作了“万达集团TnPM体系建设”的PPT汇报,13家单位代表分别作了观摩心得交流。

最后,总裁办总经理曲春林作了总结发言。他指出,今天13家单位代表齐聚炭黑企业,主要目的是通过在炭黑企业的生产现场观摩及大家面对面沟通,交流精益管理先进经验,借鉴学习炭黑企业的方式方法,助推各企业精益管理工作再上新高度、实现持续高质量发展。他强调,推进精益管理是市场竞争的需要,更是企业转型升级、实现高质量发展的必然选择,只有积极应变、主动求变,才能与时代同行。2019年是万达集团精益管理元年,是精益供应链项目的升级版或者说是2.0版本,是精益管理全面发力、多点突破、自主改善、纵深推进的一年。实施精益管理一体化只有起点、没有终点的系统工程,以精益价值流分析为切入点,以精准、问题为导向,最终形成万达的精益管理学问。1-5月份,总裁办累计举办举办精益相关培训19期、参训人员700余人次;其中炭黑企业共开展精益类培训8次,受训员工370余人次,取得满意效果;此外,1-5月份,炭黑企业提报精益改善提案15项,占全集团10.7%,获奖7项,占全集团15.9%,走在全集团前列。他要求,各相关单位要以本次炭黑企业观摩交流为契机,对标先进、学习示范,积极探索以活动促精益、提高精益绩效的长效机制,深耕细作、行稳致远,确保精益管理的三年规划扎根万达、结出硕果,打造万达特色的精益管理模式,在本地区塑造精益管理的标杆、引领企业,为全面落实集团“精益管理年”和助推集团高质量健康发展做出更大的贡献!

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